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    2015年的春節(jié)假期已經(jīng)在歡樂、祥和的氛圍中漸漸遠去，縱有百般不舍，萬分無奈，新一年的工作已然開啟。
    2月28日，巨鼎煤機公司迎來了春節(jié)后的第一個工作日。上午八點半，煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門、各崗位進行慰問拜年。由于前一天大雪封路，交通不便，共計到崗97人。總經(jīng)理寧先圣對所有到崗員工的工作態(tài)度表示認(rèn)可，與每位到崗員工親切握手問好，并代表公司為大家發(fā)放了紅包。
    第一天上班的人們幾乎都是帶著倦意，缺少工作熱情，典型的“節(jié)后綜合癥”“上班恐懼癥”。誠然，春節(jié)假期是一年當(dāng)中最重要、最長的休息日，人們走親訪友、旅游休閑，收假后也免不了大家相互問候，交流一下過節(jié)的感受，沉浸在節(jié)日的喜悅中。
    為了讓各部門盡快 “收人”，各位員工盡快“收心”，迅速進入正常的工作狀態(tài)，當(dāng)天下午三點，煤機公司召開了羊年的第一個總經(jīng)理辦公擴大會議，會議主要內(nèi)容如下：
    第一，所有干部員工要及時調(diào)整心態(tài)，收攏心神，不打年盹，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為做好工作的責(zé)任感和緊迫感，以良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情投入到工作中去，扎扎實實地抓好當(dāng)前每一項工作，盡快恢復(fù)正常的工作秩序；
    第二，對于上班第一天接到的羊年第一份訂單，除了欣喜之外，要迅即組織生產(chǎn)，要“開好頭、起好步”，為羊年的生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。此外，安排好節(jié)前遺留生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完工；
    第三，對公司各項管理工作進行了部署，尤其是針對今年的營銷管理，提出了一系列要求。會議要求管理方面凡事要做到早思考、早溝通、早運籌。同時，各部門應(yīng)進一步梳理和分解今年的各項工作任務(wù)，精心謀劃、明確重點、強化措施、求實創(chuàng)新，力爭各項工作早起步、起好步、邁大步。
    3月1日，上班第二天，各部門即按照總經(jīng)理辦公擴大會議的會議精神實際有效地開展工作，所有人員各司其職、各盡其責(zé)，車間也已開工生產(chǎn)，全公司基本進入了正常工作狀態(tài)。
    “一年之計在于春”，面對新的機遇、任務(wù)和挑戰(zhàn)，煤機公司將盡快從濃濃的年味中淡下來，從熱鬧的鞭炮聲中靜下來，把春節(jié)萬家團圓的歡喜與相互之間的祝?；鞴ぷ鞯膭恿?，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感，銳意創(chuàng)新、真抓實干。在羊年里，公司上下將共同規(guī)劃美好愿景，奮力實現(xiàn)煤機公司新發(fā)展，開創(chuàng)巨鼎集團新局面。
    煤機公司所有員工對公司的美好期望已化作寧總為公司所作的春聯(lián)：
    匯四方精英，謀陜蒙發(fā)展，祝能源裝備碩果累累；
    聚八方財富，承華夏騰飛，愿巨鼎集團欣欣向榮。