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巨鼎集團(tuán)各機(jī)構(gòu)2014年發(fā)展回顧
來(lái)源：集團(tuán)公司 時(shí)間：2015-02-09 17:14:10
2014年，集團(tuán)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整階段的嚴(yán)峻形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)下滑的不利局面，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3億元，集團(tuán)建設(shè)邁出了新的步伐。
煤機(jī)公司
2014年，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，提出“樹(shù)危機(jī)、干實(shí)事、求變革、不折騰”的指導(dǎo)思想，調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化人員配置，確定精細(xì)管理、嚴(yán)格控制成本。傾力推進(jìn)和強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，制定了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的指導(dǎo)原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的各項(xiàng)流程和措施，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。在這一機(jī)制的作用下，煤機(jī)公司努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、想方設(shè)法提高產(chǎn)值，大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，在營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理方面取得了明顯進(jìn)步。尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面，煤機(jī)公司先后獲得七項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，“薄煤層液壓支架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得了鄂爾多斯市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，以煤機(jī)公司總經(jīng)理寧先圣為帶頭人的人才團(tuán)隊(duì)被評(píng)為鄂爾多斯市級(jí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。煤機(jī)公司技術(shù)中心也作為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭行業(yè)唯一一家企業(yè)技術(shù)中心被評(píng)為2014年自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，這一殊榮對(duì)煤機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新有著里程碑式的意義。同時(shí)，在科技成果轉(zhuǎn)化方面，3000噸液壓支架試驗(yàn)臺(tái)，缸筒除銹機(jī)，立柱、千斤頂試驗(yàn)臺(tái)，校直機(jī)，裝缸機(jī)，拆缸機(jī)等生產(chǎn)及試驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)投入使用，有效提高了工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
管理方面，在銷(xiāo)售政策上做了大膽革新，提出“全員營(yíng)銷(xiāo)”模式，提高銷(xiāo)售積極性，取得了良好效果；質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)，質(zhì)量損失額降到了歷年最低；現(xiàn)場(chǎng)管理取得了很大進(jìn)步。并且，煤機(jī)公司一舉改變了過(guò)去機(jī)構(gòu)龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡(jiǎn)高效，管理水平上升了一個(gè)新高度。
2014年對(duì)煤機(jī)公司而言是飽受壓力的一年、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，更是發(fā)展的一年、進(jìn)步的一年，2015年，煤機(jī)公司將進(jìn)一步抓實(shí)計(jì)劃、落實(shí)措施，開(kāi)啟新的航程。
煤機(jī)公司
2014年，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，提出“樹(shù)危機(jī)、干實(shí)事、求變革、不折騰”的指導(dǎo)思想，調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化人員配置，確定精細(xì)管理、嚴(yán)格控制成本。傾力推進(jìn)和強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，制定了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的指導(dǎo)原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的各項(xiàng)流程和措施，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。在這一機(jī)制的作用下，煤機(jī)公司努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、想方設(shè)法提高產(chǎn)值，大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，在營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理方面取得了明顯進(jìn)步。尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面，煤機(jī)公司先后獲得七項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，“薄煤層液壓支架的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得了鄂爾多斯市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，以煤機(jī)公司總經(jīng)理寧先圣為帶頭人的人才團(tuán)隊(duì)被評(píng)為鄂爾多斯市級(jí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。煤機(jī)公司技術(shù)中心也作為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭行業(yè)唯一一家企業(yè)技術(shù)中心被評(píng)為2014年自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，這一殊榮對(duì)煤機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新有著里程碑式的意義。同時(shí)，在科技成果轉(zhuǎn)化方面，3000噸液壓支架試驗(yàn)臺(tái)，缸筒除銹機(jī)，立柱、千斤頂試驗(yàn)臺(tái)，校直機(jī)，裝缸機(jī)，拆缸機(jī)等生產(chǎn)及試驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)投入使用，有效提高了工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
管理方面，在銷(xiāo)售政策上做了大膽革新，提出“全員營(yíng)銷(xiāo)”模式，提高銷(xiāo)售積極性，取得了良好效果；質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)，質(zhì)量損失額降到了歷年最低；現(xiàn)場(chǎng)管理取得了很大進(jìn)步。并且，煤機(jī)公司一舉改變了過(guò)去機(jī)構(gòu)龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡(jiǎn)高效，管理水平上升了一個(gè)新高度。
2014年對(duì)煤機(jī)公司而言是飽受壓力的一年、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，更是發(fā)展的一年、進(jìn)步的一年，2015年，煤機(jī)公司將進(jìn)一步抓實(shí)計(jì)劃、落實(shí)措施，開(kāi)啟新的航程。
供熱天然氣公司
為適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進(jìn)公司體制和機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力，2014年4月份，集團(tuán)對(duì)供熱公司、天然氣公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 自省 超越”的企業(yè)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、再造流程，取得了可喜成績(jī)。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項(xiàng)目，與華電公司合作啟動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，牽手新興重工合力開(kāi)發(fā)LNG項(xiàng)目。目前，兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。這是對(duì)外戰(zhàn)略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)。
2014年，供熱天然氣公司科學(xué)合理的工作方法和拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度使得他們安全、平穩(wěn)地完成了2014年的供暖供氣任務(wù)，受到了政府和用戶(hù)的一致好評(píng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為2015年公司更好的發(fā)展提供了有力保障。
建設(shè)公司
面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與地方經(jīng)濟(jì)不景氣的局面，2014年建設(shè)公司一方面努力壓縮開(kāi)支、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，另一方面根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與生存環(huán)境，積極拓展新的施工領(lǐng)域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。
同時(shí)，建設(shè)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行項(xiàng)目部自行管理、自負(fù)盈虧的管理模式，最大程度降低了風(fēng)險(xiǎn)，控制了成本。營(yíng)銷(xiāo)方面，建設(shè)公司采取全員營(yíng)銷(xiāo)的方式，要求公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會(huì)關(guān)系，并利用國(guó)內(nèi)及區(qū)內(nèi)知名的招投標(biāo)網(wǎng)站及時(shí)捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標(biāo)工程項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)接并持續(xù)跟進(jìn)。在全體職工的不斷努力下，建設(shè)公司不僅保證了公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，還實(shí)現(xiàn)了盈利，為公司的下一步發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了一種新模式。
騰遠(yuǎn)煤炭
2014年，騰遠(yuǎn)煤炭積極應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力，合理控制成本，年初核定的各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制。且在生產(chǎn)管理中保持與承包方的緊密合作、及時(shí)溝通。在前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)固定安全巡查與隨機(jī)安全抽查工作力度，保證生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益。
騰遠(yuǎn)煤炭2014年完成原煤產(chǎn)量111萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4829萬(wàn)元。與此同時(shí)，騰遠(yuǎn)煤炭還邊生產(chǎn)、邊整改，積極推進(jìn)煤礦驗(yàn)收工作。
經(jīng)過(guò)一年努力，騰遠(yuǎn)煤炭各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，在新的一年將繼續(xù)克服不足，提高管理水平，改進(jìn)工作方法，使騰遠(yuǎn)煤炭的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
為適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進(jìn)公司體制和機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力，2014年4月份，集團(tuán)對(duì)供熱公司、天然氣公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 自省 超越”的企業(yè)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、再造流程，取得了可喜成績(jī)。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項(xiàng)目，與華電公司合作啟動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，牽手新興重工合力開(kāi)發(fā)LNG項(xiàng)目。目前，兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。這是對(duì)外戰(zhàn)略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)。
2014年，供熱天然氣公司科學(xué)合理的工作方法和拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度使得他們安全、平穩(wěn)地完成了2014年的供暖供氣任務(wù)，受到了政府和用戶(hù)的一致好評(píng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為2015年公司更好的發(fā)展提供了有力保障。
建設(shè)公司
面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與地方經(jīng)濟(jì)不景氣的局面，2014年建設(shè)公司一方面努力壓縮開(kāi)支、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，另一方面根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與生存環(huán)境，積極拓展新的施工領(lǐng)域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。
同時(shí)，建設(shè)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行項(xiàng)目部自行管理、自負(fù)盈虧的管理模式，最大程度降低了風(fēng)險(xiǎn)，控制了成本。營(yíng)銷(xiāo)方面，建設(shè)公司采取全員營(yíng)銷(xiāo)的方式，要求公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會(huì)關(guān)系，并利用國(guó)內(nèi)及區(qū)內(nèi)知名的招投標(biāo)網(wǎng)站及時(shí)捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標(biāo)工程項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)接并持續(xù)跟進(jìn)。在全體職工的不斷努力下，建設(shè)公司不僅保證了公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，還實(shí)現(xiàn)了盈利，為公司的下一步發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了一種新模式。
騰遠(yuǎn)煤炭
2014年，騰遠(yuǎn)煤炭積極應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力，合理控制成本，年初核定的各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制。且在生產(chǎn)管理中保持與承包方的緊密合作、及時(shí)溝通。在前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)固定安全巡查與隨機(jī)安全抽查工作力度，保證生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益。
騰遠(yuǎn)煤炭2014年完成原煤產(chǎn)量111萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4829萬(wàn)元。與此同時(shí)，騰遠(yuǎn)煤炭還邊生產(chǎn)、邊整改，積極推進(jìn)煤礦驗(yàn)收工作。
經(jīng)過(guò)一年努力，騰遠(yuǎn)煤炭各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，在新的一年將繼續(xù)克服不足，提高管理水平，改進(jìn)工作方法，使騰遠(yuǎn)煤炭的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
裝備公司
2014年，裝備公司在車(chē)間不具備生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀下，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，自主設(shè)計(jì)了4套刮板輸送機(jī)（委托煤機(jī)公司生產(chǎn)，已投入使用）。此外，開(kāi)闊思路，謀求發(fā)展，積極調(diào)研新項(xiàng)目，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2014年，裝備公司在車(chē)間不具備生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀下，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，自主設(shè)計(jì)了4套刮板輸送機(jī)（委托煤機(jī)公司生產(chǎn)，已投入使用）。此外，開(kāi)闊思路，謀求發(fā)展，積極調(diào)研新項(xiàng)目，為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
騰遠(yuǎn)煤化工公司
騰遠(yuǎn)煤化工公司是以生產(chǎn)蘭炭為主業(yè)，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保為一體的綜合性煤化工公司，實(shí)現(xiàn)了煤炭煉焦、發(fā)電一體的生產(chǎn)作業(yè)流程，改變了煤炭產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低的狀態(tài)，提高了煤炭?jī)r(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
騰遠(yuǎn)煤化工公司是以生產(chǎn)蘭炭為主業(yè)，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保為一體的綜合性煤化工公司，實(shí)現(xiàn)了煤炭煉焦、發(fā)電一體的生產(chǎn)作業(yè)流程，改變了煤炭產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低的狀態(tài)，提高了煤炭?jī)r(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
騰遠(yuǎn)煤化工發(fā)電分公司
騰遠(yuǎn)煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產(chǎn)線自正式投入生產(chǎn)以來(lái)，截止2015年初，兩臺(tái)機(jī)組累計(jì)發(fā)電25000小時(shí)，成功發(fā)電8億度，其中上網(wǎng)電量7億度，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，增加效益。
公司始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保，清潔生產(chǎn)，以人為本，可持續(xù)發(fā)展的道路，以“堅(jiān)忍不拔、勇于實(shí)踐、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量鑄就品牌，誠(chéng)信編織未來(lái)”的銷(xiāo)售理念，努力把公司構(gòu)建成輻射面廣、知名度高、服務(wù)水平一流的企業(yè)。
騰遠(yuǎn)煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產(chǎn)線自正式投入生產(chǎn)以來(lái)，截止2015年初，兩臺(tái)機(jī)組累計(jì)發(fā)電25000小時(shí)，成功發(fā)電8億度，其中上網(wǎng)電量7億度，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，增加效益。
公司始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保，清潔生產(chǎn)，以人為本，可持續(xù)發(fā)展的道路，以“堅(jiān)忍不拔、勇于實(shí)踐、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量鑄就品牌，誠(chéng)信編織未來(lái)”的銷(xiāo)售理念，努力把公司構(gòu)建成輻射面廣、知名度高、服務(wù)水平一流的企業(yè)。
瓷窯塔礦業(yè)公司
瓷窯塔礦業(yè)公司從2014年2月將煤礦開(kāi)采手續(xù)辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項(xiàng)目部，2015年1月28日開(kāi)始出煤，2月5日開(kāi)始售煤。瓷窯塔煤礦是集團(tuán)重要的煤礦之一，是集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。
瓷窯塔礦業(yè)公司從2014年2月將煤礦開(kāi)采手續(xù)辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項(xiàng)目部，2015年1月28日開(kāi)始出煤，2月5日開(kāi)始售煤。瓷窯塔煤礦是集團(tuán)重要的煤礦之一，是集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。
鑫澤生態(tài)恢復(fù)治理公司
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔(dān)著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯(lián)并治理項(xiàng)目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開(kāi)工以來(lái)，實(shí)際施工作業(yè)時(shí)間僅兩個(gè)月，就已剝離土石方800萬(wàn)立方米，出煤13萬(wàn)噸，采區(qū)面積達(dá)到約800畝，為集團(tuán)的運(yùn)作提供了資金保障，也為2015年的開(kāi)采治理打開(kāi)局面。
文盛生態(tài)恢復(fù)治理公司
公司自2012年8月份成立以來(lái)，積極響應(yīng)政策，在各級(jí)政府的大力支持下，對(duì)采空區(qū)實(shí)行露天剝挖的方式進(jìn)行治理。2012年9月份正式投入生產(chǎn)，截止2014年12月底累計(jì)共銷(xiāo)售殘煤約360萬(wàn)噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經(jīng)過(guò)努力,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了有效改善，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔(dān)著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯(lián)并治理項(xiàng)目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開(kāi)工以來(lái)，實(shí)際施工作業(yè)時(shí)間僅兩個(gè)月，就已剝離土石方800萬(wàn)立方米，出煤13萬(wàn)噸，采區(qū)面積達(dá)到約800畝，為集團(tuán)的運(yùn)作提供了資金保障，也為2015年的開(kāi)采治理打開(kāi)局面。
文盛生態(tài)恢復(fù)治理公司
公司自2012年8月份成立以來(lái)，積極響應(yīng)政策，在各級(jí)政府的大力支持下，對(duì)采空區(qū)實(shí)行露天剝挖的方式進(jìn)行治理。2012年9月份正式投入生產(chǎn)，截止2014年12月底累計(jì)共銷(xiāo)售殘煤約360萬(wàn)噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經(jīng)過(guò)努力,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了有效改善，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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