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    在施工生產(chǎn)過程中，安全為工期讓步、安全為投資讓步、安全為效益讓步的現(xiàn)象屢見不鮮，出現(xiàn)部分施工管理人員不愿意把精力放在安全管理上，但又不敢完全放棄安全管理的情況。安全管理處在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，仿佛成為“雞肋”。
    從思想意識上說，把安全管理當(dāng)成“雞肋”是因為部分施工管理人員對安全事故抱有僥幸心理。他們只看到事故的偶然性，認為事故不可能發(fā)生在自己身邊，放松了對安全事故的警惕和預(yù)防。殊不知，安全事故和管理水平之間存在著必然聯(lián)系。縱觀歷次安全事故的發(fā)生，必然有安全管理松懈、安全意識不強的影子。因此，在施工生產(chǎn)過程中，一旦放松了安全管理，事故的發(fā)生也就成了必然。
    從認識層面說，把安全管理當(dāng)作“雞肋”是錯誤地把安全管理與工期、效益放在了對立的位置。一些施工管理人員認為抓安全必然會浪費施工生產(chǎn)的時間，影響生產(chǎn)進度，增加生產(chǎn)成本。其實恰恰相反，安全管理的投入正是為了確保生產(chǎn)進度和效益的順利實現(xiàn)。因為安全事故帶了停工整頓、事故處理的投入將遠遠大于安全管理的投入。同時給企業(yè)造成的損害遠不止安全事故本身，還將嚴重損害企業(yè)形象。
    要改變部分施工管理人員把安全管理當(dāng)“雞肋”的現(xiàn)象，除了要改變其錯誤的思想認識外，還要在加強安全管理的執(zhí)行力上下工夫，通過完善安全管理制度、創(chuàng)新安全管理措施等手段，來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強制推行各項安全管理辦法，使安全管理成為項目管理的“必答題”而不是“選答題”。