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    大浪淘沙，百舸爭流。面對白熱化的競爭之流，企業(yè)的成長發(fā)展，歸根結(jié)底都離不開團隊的因素。誰擁有了團結(jié)進取、齊頭并進的團隊，誰就能穩(wěn)操勝券。
    伴隨著山西晉煤集團東溝煤礦ZY3800/15/30掩護式液壓支架的成功中標，整個巨鼎煤機公司沉浸在一片歡樂喜悅的氣氛里。大家爭相摩拳擦掌，躍躍欲試的想要投入生產(chǎn)。然而喜悅之余，大家感到了前所未有緊迫，因為根據(jù)礦方的要求，4月15日前交付15臺液壓支架，5月1日前交付52臺液壓支架。這就意味著從3月17日開始到5月1日這短短的45天之內(nèi)，要完成中間架、端頭架兩套液壓支架的技術(shù)文件設(shè)計、編制以及整套液壓支架所有零部件的加工。根據(jù)以往液壓支架制造周期、以及外協(xié)、外購件的采買周期推算，留給這套機加設(shè)計、出圖的時間少之又少，為響應(yīng)公司號召，同時也為實際生產(chǎn)加工多留一點時間，在技術(shù)總監(jiān)何安軍的帶領(lǐng)下，技術(shù)部副部李少波偕同所有員工接下了這項任務(wù)，用大家的話說“我們不僅要打響這一場硬仗，而且還要打一場漂亮的硬仗”。
    按照以往年正常圖紙設(shè)計、出圖周期為15天，面對人員少、任務(wù)重的狀況，同志們沒有一句怨言，因為大家知道，技術(shù)部作為液壓支架的設(shè)計部門，起著至關(guān)重要的作用。圖紙、工藝的正確性、合理性將直接影響這批產(chǎn)品的質(zhì)量和工期。技術(shù)部毅然接下了重任，義無反顧地開始了新一輪的征程！因為我們相信這是個機會，挑戰(zhàn)自我的機會，證明技術(shù)部實力的機會。 技術(shù)部召開會議，副部長李少波對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做了詳盡的工作任務(wù)及時間進度安排，要求排除一切困難按時完成任務(wù)，并要求全體員工晚上加班時間為18:30-22：30。為了完成任務(wù)，在市里住的人就干脆搬在宿舍住。
    李建飛是JD110支架的主負責(zé)人，作為技術(shù)部液壓支架設(shè)計“資深人士”，他深刻的知道，只有他把總圖及各部件的總圖設(shè)計完成，后續(xù)工作才能有序開展。一接到任務(wù)他便開始全身心地投入到設(shè)計中，支架每一個參數(shù)計算、主要參數(shù)選擇、程序的運行、參數(shù)的優(yōu)化，材料的選擇，結(jié)構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，每一步都細致、慎重！讓所有人都無法想到的是，為了盡快使總圖及各部件的總圖出來，李建飛通宵加班，用了2.5天的時間，將這些看似不可能完成的工作完成了。作為立柱、千斤頂“掌門人”的段葉杰，在得到設(shè)計參數(shù)的第一時間就開始著手立柱、千斤頂?shù)脑O(shè)計及零件圖的出圖。其后三天時間里，技術(shù)部全體同志們將時間無限放大，在有限的時間里完成了所有總圖標注、約400個零部件的出圖、液壓系統(tǒng)的設(shè)計以及相關(guān)技術(shù)文件的編制。為了確保技術(shù)文件的正確性，大家對圖紙進行互相審核，發(fā)現(xiàn)問題進行討論，使圖紙達到最佳。沒有了周末，忘卻了休息，所有的疲憊在圖紙、技術(shù)文件打印的那一刻化成了笑容，樸實無華，卻異常絢麗如花！
    這次設(shè)計任務(wù)準時并高質(zhì)的完成，離不開全體技術(shù)部人員的努力進取與團結(jié)協(xié)作，證明了技術(shù)部的能力與實力。在今后的工作中，技術(shù)部會斷地挖掘潛能，釋放全部能量，以綻放出更加絢麗的光彩。