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    為了提高現(xiàn)場管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，煤機(jī)公司在9月份開展了“質(zhì)量月、安全月”活動(dòng)，以“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查” 的工作原則為指導(dǎo)，對(duì)公司的安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，取得了一定的成效。
    凡事有人負(fù)責(zé)。產(chǎn)品從下料到拼裝加工一直到成品噴漆，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要操作者的責(zé)任心來保障。因此，公司在每一道工序都設(shè)有專人專管，每一個(gè)班組都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人指揮工作。同時(shí)，各部門也劃分了職責(zé)，包括技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)計(jì)劃、材料組織、財(cái)務(wù)管理、后勤保障和市場營銷等等。各部門所轄各個(gè)崗位的工作也一并進(jìn)行了明確，每個(gè)人都清楚自己的工作任務(wù)，職責(zé)清晰。另一方面，公司根據(jù)現(xiàn)場布局制定了詳細(xì)的區(qū)域分布圖，每一寸場地大到機(jī)床設(shè)備小到每一個(gè)角落都有專人進(jìn)行清理檢查。對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每份工作的權(quán)責(zé)劃分，切實(shí)做到了“凡事有人負(fù)責(zé)”，促進(jìn)了各部門的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率。
    凡事有章可循。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善，從現(xiàn)場管理到生產(chǎn)工序都需要做到“有章可循”：設(shè)計(jì)液壓支架要有支架的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品加工要有產(chǎn)品的要求，質(zhì)量檢驗(yàn)要有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，工作開展要遵循各項(xiàng)規(guī)定等等。雖然煤機(jī)公司也制訂了自己的廠標(biāo)和詳細(xì)的規(guī)章制度，但企業(yè)的環(huán)境、條件等是在不斷變化的，標(biāo)準(zhǔn)也決不能一成不變。因此公司總經(jīng)理寧先圣再三強(qiáng)調(diào)要對(duì)安全、質(zhì)量和設(shè)備三大方面制定出更加詳細(xì)的、更符合現(xiàn)實(shí)條件和要求的實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)操作工安全意識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓每個(gè)工人都熟練掌握工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，為以后的工作奠定技能基礎(chǔ)。如此，各個(gè)工作流程的細(xì)化要求正在逐步實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循”。
    凡事有人監(jiān)督。對(duì)于高效完成工作而言，僅僅有責(zé)任心和制度是不夠的，再有能力的人也會(huì)有馬失前蹄的時(shí)候，所以每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督。對(duì)此，公司已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，監(jiān)督內(nèi)容可以精細(xì)到車間生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)工人任務(wù)分配是否合理、工人有沒有開小差的檢查，安全員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、人員事故隱患的排查，質(zhì)檢員對(duì)操作者加工產(chǎn)品時(shí)的設(shè)備參數(shù)和產(chǎn)品尺寸的檢查等等。“凡事有人監(jiān)督”能夠加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，以提高生產(chǎn)效率和管理水平。
    凡事有據(jù)可查。公司的每一個(gè)員工、每一臺(tái)設(shè)備都會(huì)在工作中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，必須做好全部的過程記錄和數(shù)據(jù)保存，這是進(jìn)行產(chǎn)品追溯、問題反查、持續(xù)改進(jìn)的基本依據(jù)。否則，一旦出現(xiàn)問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改。目前，煤機(jī)公司正在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)記錄表、產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄表、工序的周轉(zhuǎn)記錄資料以及材料的出入庫單據(jù)等等，以確保通過某一時(shí)間段數(shù)據(jù)的分析得出該產(chǎn)品在整個(gè)流程中的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。只有在工作中養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，做到“凡是有據(jù)可查”，才能更有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。
    “四個(gè)凡事”工作原則的推行是一項(xiàng)長期工程，不可能一勞永逸。初見成效之后，鞏固成果也是該項(xiàng)工作的又一重點(diǎn)，因此，時(shí)刻保持工作的壓力感和緊迫感至關(guān)重要。
    盡管煤機(jī)公司目前處于行業(yè)蕭條期，但公司上下對(duì)工作并沒有一絲懈怠。全體員工把“四個(gè)凡事”工作原則融入到了日常工作中，改變思想、轉(zhuǎn)變思路，樹立正確的工作觀念，不斷創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為迎接巨鼎新一輪發(fā)展積蓄力量。