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    2014年7月11日，煤機(jī)公司召開了2014年度半年工作會議，煤機(jī)公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任和營銷部全體成員參加了會議，會議由制造兼技術(shù)總監(jiān)何安軍主持。
    首先，總經(jīng)理寧先圣作了上半年工作報告，報告共有五個部分，上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、上半年各項重點工作完成情況、市場分析及對策、存在問題及解決措施和下半年工作計劃。報告重點對當(dāng)前市場及管理中存在的問題和困難進(jìn)行了全面分析，并提出了解決和改進(jìn)措施，對下半年工作也進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。寧總指出，下半年要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，并提出“七個進(jìn)一步”計劃：進(jìn)一步強(qiáng)化全員各自的崗位職責(zé)，形成工作合力和協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)一步強(qiáng)化營銷管理，嘗試班子及管理人員共擔(dān)風(fēng)險，一肩雙責(zé)，全員營銷模式；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、資金管理，開源節(jié)流，實行嚴(yán)格的節(jié)約支出舉措，持續(xù)做好過緊日子的準(zhǔn)備；進(jìn)一步抓實、抓狠生產(chǎn)計劃、技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、環(huán)境等基礎(chǔ)管理工作，為公司營銷提供最有效、最直接、最有說服力的支持；進(jìn)一步精干管理部門、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，控制管理費用支出；進(jìn)一步規(guī)范“一線工人高效調(diào)劑使用，管理人員一崗多責(zé)”的模式，優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)一步加大績效考核力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵管理人員的責(zé)任心、忠誠度及擔(dān)當(dāng)能力。
    寧總強(qiáng)調(diào)，為了更加明確責(zé)任目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，確保完成全年的工作目標(biāo)，本次會議要與各系統(tǒng)簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。通過這種層層分解全年工作目標(biāo)傳遞工作壓力的方式，可以使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展，最終實現(xiàn)2014年的工作總目標(biāo)。公司也將對各系統(tǒng)總監(jiān)、各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。
    最后，寧總分別與各系統(tǒng)總監(jiān)和部分部門負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。