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    安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重，對工程行業(yè)更是如此。作為一名管理人員，對待安全工作，更要以人為本，常抓不懈。對于如何做好安全工作，我認(rèn)為需要做到三個(gè)“三”。
    在管理理念上要做到“三個(gè)樹立”
    一是樹立“班組就是安全一線”的理念。 安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，而現(xiàn)場操作的團(tuán)隊(duì)是班組。班組是各個(gè)項(xiàng)目部最基本的生產(chǎn)單位，是安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組長作為兵頭將尾，作用不可忽視，所以要從各個(gè)方面調(diào)動和激發(fā)班組長們抓好現(xiàn)場安全管理的事業(yè)心和責(zé)任感。
    二是樹立安全“按需投入”理念。 加大安全投入，是提高施工企業(yè)安全裝備水平、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的必要保證。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和財(cái)力。做到資金再緊也不緊安全，安全上絕不欠賬。通過“按需投入”，切實(shí)改善企業(yè)安全基礎(chǔ)條件，增強(qiáng)施工單位整體的安全防范能力。
    三是樹立質(zhì)量就是安全的理念。 樹立“工程質(zhì)量和工作質(zhì)量并重、加大投入與規(guī)范行為并重、隱蔽工程與表面工程并重”的理念，并由粗放管理向科學(xué)化和規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、由被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向工程全過程和全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。只有質(zhì)量管理達(dá)到上乘，才是工程最安全的體現(xiàn)！
    在管理思路上要做到“三個(gè)堅(jiān)持”
    一是堅(jiān)持以人為本。
    在安全管理中，要做到以人為本，充分體現(xiàn)尊重生命，尊重員工，以“零事故”為目標(biāo)，遠(yuǎn)離“三違”。要有“寧可聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”的決心。做到“領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情”。
    二是堅(jiān)持重獎重罰。因施工過程中的難易而定不同的獎罰措施。根據(jù)施工中繁簡的程度，安全生產(chǎn)責(zé)任大小，制定“梯式”獎罰措施，誰觸到了安全生產(chǎn)的“高壓線”，就在經(jīng)濟(jì)上給予較大的處罰，形成每個(gè)人都重視安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。
    三是堅(jiān)持安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是指導(dǎo)員工安全意識增強(qiáng)的最有力的法寶。在培訓(xùn)工作中，對員工尤其是生產(chǎn)一線實(shí)際操作的員工，進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有針對性的安全培訓(xùn)，側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位以及工作場所應(yīng)知應(yīng)會的安全常識和安全操作技能，實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)、全員安全考試合格、全員持證上崗。
    在管理實(shí)踐中做到“三個(gè)抓好”
    一是抓好作風(fēng)建設(shè)。
    各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全形勢有清醒的認(rèn)識，在安全生產(chǎn)上要敢于較真，要深入一線真抓實(shí)干。要時(shí)刻關(guān)心員工，把員工切身利益掛在心上，切實(shí)在廣大員工心中樹立良好的威信。廣大員工要樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的思想，養(yǎng)成注重學(xué)習(xí)研究，注重協(xié)調(diào)配合，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)。
    二是抓好隱患排查。
    必須建立健全隱患排查長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班制度，要求干部和員工共同上下班，認(rèn)真解決現(xiàn)場復(fù)雜多變的安全隱患，真正把安全隱患排查落實(shí)到每個(gè)車隊(duì)、班組和個(gè)人，不給安全隱患留下可乘之機(jī)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
    三是抓好細(xì)節(jié)管理。
    做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。不積跬步，無以至千里，要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，抓好安全細(xì)節(jié)工作，就是讓員工親臨現(xiàn)場，親自動手，熟練操作規(guī)程。只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)做實(shí)做細(xì)，滲透到安全管理的全過程中，才能保證不出現(xiàn)違章行為，確保“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    我們認(rèn)為，只有實(shí)實(shí)在在做到安全生產(chǎn)的三個(gè)“三”，才能真正實(shí)現(xiàn)安全事故由“事后總結(jié)”向“提前預(yù)防”方面轉(zhuǎn)變，也就是建設(shè)公司安全部提出的，2013年建設(shè)公司在安全生產(chǎn)管理方面，要從安全的一般管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理方面轉(zhuǎn)變的具體要求！