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    各位同仁：大家好。
    值此辭舊迎新之際，我代表集團(tuán)董事會(huì)向在過去一年里與集團(tuán)攜手共進(jìn)、銳意進(jìn)取的各位同仁，向長(zhǎng)期在幕后為巨鼎集團(tuán)的事業(yè)默默奉獻(xiàn)和給予無私支持的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
    今天這次會(huì)議，是我們巨鼎集團(tuán)在進(jìn)入2013年后為迎接新挑戰(zhàn)，奪取新勝利召開的一次十分重要的會(huì)議。對(duì)于推動(dòng)全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)低靡的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，日益嚴(yán)峻的融資局面下，巨鼎集團(tuán)每前進(jìn)一步都倍感艱難，但就是在這樣的條件下，全體同仁共同堅(jiān)守著“樹巨鼎品牌，創(chuàng)百年企業(yè)”的宏大愿景，在不同的崗位上群策群力，不畏挫折，使集團(tuán)跨過了一個(gè)個(gè)難關(guān)，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，集團(tuán)的煤炭資源儲(chǔ)備大幅增加，為巨鼎的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了雄厚的資金基礎(chǔ)，也為巨鼎的蓄勢(shì)騰飛做好了準(zhǔn)備。在這種環(huán)境和條件下，我們?nèi)〉玫倪@些成績(jī)難能可貴，這是全體巨鼎人樸實(shí)、堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)的真實(shí)寫照。
    2013年是集團(tuán)公司調(diào)整規(guī)劃、創(chuàng)新經(jīng)營模式、銳意改革，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年，我們要以戰(zhàn)略的眼光把握時(shí)代的新機(jī)遇，我們要以全新的視覺審視新的市場(chǎng)格局，要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的態(tài)度開拓集團(tuán)發(fā)展的新局面。
    2013年我們的總體目標(biāo)是：全面實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地走以資源開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤機(jī)制造為主業(yè)，多元化發(fā)展的道路，保持集團(tuán)健康、穩(wěn)定、綠色、持續(xù)發(fā)展。使巨鼎集團(tuán)成為西北乃至全國重要的煤機(jī)制造和維修企業(yè)。不斷提升內(nèi)部管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊钠髽I(yè)觀念，使集團(tuán)和員工在發(fā)展中共同富裕。
    今后一個(gè)時(shí)期我們的工作要圍繞“建立統(tǒng)一思想、樹立一致觀念、構(gòu)造七大體系”來開展，確保集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    統(tǒng)一思想就是：在今后的企業(yè)發(fā)展歷程中，要堅(jiān)持走以煤機(jī)制造為主業(yè)的多元化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，使巨鼎成為負(fù)責(zé)任、受信任的知名企業(yè)。我們占有地域、資源、人和等因素，只要我們專注于自身的努力，我們終究會(huì)取得成功。當(dāng)前我們的首要任務(wù)是提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，警惕悲觀和浮躁情緒，先做強(qiáng)再做大，“高、精、專、新、快”是我們賴以贏得客戶和市場(chǎng)的關(guān)鍵，我們要努力向著這個(gè)目標(biāo)奮斗。
    樹立一致觀念就是：告別人治企業(yè)的落后管理模式，盡快建立表格化、流程化、制度化現(xiàn)代企業(yè)管理體制，這是巨鼎集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展壯大的唯一途徑。一個(gè)企業(yè)只有建立科學(xué)嚴(yán)格的管理環(huán)境才能得以生存和發(fā)展，才會(huì)生生不息。集團(tuán)倡導(dǎo)、弘揚(yáng)“忠誠、感恩、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作態(tài)度，兼顧企業(yè)利益和個(gè)人利益，明白沒有“大家”就沒有“小家”的道理，員工與公司一同成長(zhǎng)。
    建立七大體系就是：盡快建立和完善五大業(yè)務(wù)體系和兩大管理體系，滿足集團(tuán)的快速發(fā)展。
    五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系；二是質(zhì)量控制體系；三是人才培養(yǎng)體系；四是創(chuàng)新工作體系；五是市場(chǎng)拓展體系。兩大管理體系是：一是制度流程管理體系；二是重視業(yè)績(jī)能力的考核和薪酬體系。以上七大體系的建立就會(huì)從根本改變集團(tuán)的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，給集團(tuán)的發(fā)展插上翅膀。
    新的一年將孕育新的希望，新的歷程將承載新的夢(mèng)想。巨鼎人要善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，要有在逆境中沉著應(yīng)對(duì)的智慧和膽識(shí)，困難越大，潛在的機(jī)會(huì)也就越大。2013年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略，秉承“巨而有法，惟鼎乃成”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、自省、超越”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為“樹巨鼎品牌，創(chuàng)百年企業(yè)”書寫新的篇章！
    最后，衷心祝愿各位同仁及家屬新春快樂，健康幸福！祝愿我們的明天會(huì)更好！